Sevgili Desnet Dostları, bayileri, müşterileri, iş ortakları ve çalışanları;

Birlikte bir yılı daha doldurduk. 1997 yılında çıktığımız yolculuk 13. Yılına girdi 2010 ile birlikte. Bugüne değerli iş ortaklarımızla, bayilerimizle ve müşterilerimizle ulaştık. Bundan sonra da böyle devam edecek .. “Birlikte”..

2010 yılında geçen yıl müşterilerimizin alım gücünü düşüren ekonomik krizin azalmasıyla daha büyük ve daha güzel işler yapacağız.

“El terminalleri ve saha satış sistemlerinde DESNET profesyonel çözüm ortağınız” şeklinde belirlediğimiz bu yılki rotamıza sizinle tuttuğumuz dümenle yürüyeceğiz.

Bugün ilk mesai günü, bugün yılın ilk mesai günü, bugün harekete geçersek, çözüm ortaklarımızla birlikte geleceğimiz parlak.

2011’e girerken, her şey çok daha güzel olacak. Biz Türkiye’ye, Türk teknolojisine, Türk insanının vizyonuna inanıyoruz.

2010.. birlikte.. mutlu, huzurlu, bereketli, kazançlı ve yine hep birlikte.. Sağlığı da unutmayalım, hiçbir başarı, hiçbir satış, hiçbir ciro sağlığı satın alamaz, sağlıkla, sağlıcakla..

Mutlu bir yıl dileriz.

Desnet Yazılım adına;
S. Ömer Ekinci

Efendim, iyi haftalar.  Sipariş üzerine yazı yazmam, takip edenler bilir. Geçtiğimiz günlerde gelen bir bültene göz atarken, önce beni, sonra sizleri heyecanlandıracak bir şey mi diye baktım. Öyle ya, benim heyecanlanmam gerekiyor, yazabilmem için; sizin heyecanlanmanız gerekiyor, okumanız için

Bir projeye göz ucuyla baktığınızda az çok anlarsınız, ne amaçla yapıldığını. Bir çok sosyal sorumluluk projesi gördünüz değil mi, tek sorumluluğu bütçeye ve patrona karşı olan

Bir yıla yakın bir süre önce, Altunizade Capitol de bir kahveyle başladı her şey. İki tane zımba gibi, gözleri felfecir okuyan iki genç beyle tanıştım. Ömer Nart ve Nihat İpekçi.

Bazı insanlar vardır, çok iddialılardır.. Bazıları da vardır, çok mütevazilerdir. Peki hem iddialı olup, büyük büyük laflar edip, büyük işlere soyunup hem de çok de mütevazi olunabilir mi? Evet, olunabilirmiş..

Ömer’in başkanlığında Young CEO Club isminde bir platform oluşturuyorlardı. İçinde bir de iki çok kıymetli arkadaşım da olunca bana da “memnuniyetle” demek düştü.

Şimdi ise yirmi genç yöneticinin bulunduğu dev bir organizasyona dönüşmeye başladı Young CEO Club. Üniversitelere gidiyor, çok önemli işadamlarıyla birebir görüşmeler düzenliyor, devlet kurumlarıyla temas kuruyor.

Bir senede bu kadar ciddiye alınır olması da hayli ilginç. Bu genç gücün farkında olmaları, Türkiye’nin bir güzelliği benim tezime göre.

Şimdi ise benim de üyesi olduğum bu güzel organizasyon, yoğun bir şekilde üniversite konferansları programına başladı.

Açık söyleyeyim, ilk başta önyargılarla bakmıştım YCG’a, hatta ilk toplantılarda bile söylemiştim. Ama şimdi düşündüğümde, iyi ki destek vermişim, iyi ki içinde olmuşum diyorum. Belki eleştiriler olacak, öncelikle isminden dolayı. Ama olsun, böyle başarılı, böyle güzel amaçlara hizmet eden bir ekibin içinde olmak, eleştirilere değer

Young CEO Club Web Sitesi

Young CEO Club Facebook sayfası

Biliyorsunuz Vodera’yı, Bluetooth Marketing başta olmak üzere Lokasyon Bazlı Pazarlama çözümleri geliştiriyoruz Vodera’da.

Daha önce birçok kez (Kazakistan, Ukrayna, İran, Kıbrıs, Romanya, Rusya, Finlandiya ve Sırbistan) yurtdışı projeler gerçekleştirmiştik. Özbekistan’daki projemizin özelliği ise şu; proje Özbekistan’ın ilk Bluetooth projesi. Diğer ülkelerde bizden başka uygulamalar da gerçekleştirilmişti ama Özbekistan’da ilki uygulamak ayrı bir öneme sahip

Özbekistan’daki ilk Bluetooth projemiz Kasım ayının son haftası başarıyla uygulandı. Ukrayna-Kazakistan’da projeleri uygulayan başarılı iş ortağımız GMF tarafından yürütülen ve uygulanan uCELL projesinin Özbekistan’da gerçekleştireceğimiz projelerin ilk adımı olması nedeniyle diğer projelere model olacağını düşünüyorum.

Projenin teknik altyapısı ve detayları Türkiye’de hazırlanıp hızlı bir operasyonla Özbekistan’a gönderildi. Başarılı iş ortağımız GMF, Özbekistan’da teslim aldığı teknik altyapıyı başarılı bir ajans çalışmasıyla Bluetooth Ekibini görsel açıdan zenginleştirdi.

Hem Vodera’daki ekip arkadaşlarıma, hem vizyonunu geniş tutarak yeniliklere açık bir tutum sergileyen uCELL’in değerli yöneticilerine hem de bizi ve Bluetooth Marketing’i Ukrayna-Kazakistan bölgesinde başarıyla temsil eden Gray Matter Factory’e çok teşekkür ediyorum.

Yayın hayatına merhaba demeye hazırlanan yeni bir blog’dan söz edeyim size öncelikle. Teknovasyon.net

Geliştrend’den sonra kişisel olmayan ikinci blog girişimim olacak olan Teknovasyon.net için sizlerin de katkılarına ihtiyacım olacak.

Temelde Dünya’nın çeşitli yerlerinden taze taze teknolojik inovasyon haberleri vermeyi amaçlayan teknovasyon.net ‘de makaleler ve köşe yazıları şu aşamada yer almayacak.

İnovasyon ve teknoloji konusunda meraklı iseniz ve boş vakitlerinizi değerlendirmek adına Teknovasyon.net için dünyanın çeşitli ülkelerinden haberler derleyebilirim diyorsanız, Teknovasyon.net size onaylanıp yayınlanan her haberiniz için 10 TL ödemeyi vaat ediyor.

Diğer şartları ve detaylı bilgileri almak için friendfeed.com/teknovasyon ve twitter.com/teknovasyon ‘u takibe alın. Teknovasyon da sizi takibe alıp Direkt ileti ile temasınızı sağlayacak.

Destekleriniz için şimdiden çok teşekkürler

Teknovasyon.net e-posta erişimi : teknovasyon[a]teknovasyon.net

CeBIT Günlerimiz hepinizin malumu, yoğun bir çalışma temposu bitmek bilmemişken CeBIT’in ilk gününün yarın olduğunu hatırlattı takvimler. Evet, aylardır üzerine titreye titreye çalıştığımız CeBIT geldi çattı.

Sadece CeBIT’le kalsa iyi, bir de TBDGenç’teki genç arkadaşlarımızın beni çok mutlu eden daveti de 11 Ekim 2009 Pazar gününe, yani CeBIT’in son gününe denk geldi.

En son günün en son oturumu olmuş bizim oturum, iyi mi kötü mü bilemiyorum

Gelebilirseniz beklerim, gerçi yarım saatlik bir süre ayırmışlar, az gibi.. Bilemedim.

Desnet ve çalışkan müşterileri adına “Merhaba”

Sevgili bayilerimiz, iş ortaklarımız ve müşterilerimiz. 2009 yılını bitirmeye yaklaşırken, CeBIT Eurasia 2009 vesilesiyle sizlere yeni bir Desimetre sunmanın heyecanını yaşıyoruz.

Bu yazıya başlarken aklımdan hiç gitmeyen bir detayı paylaşmadan geçemeyeceğim. 2 yıl kadar oluyor, bir reklam kampanyası hazırladık. Karanlık bir otobandan ışık saçan kamyonetler hızla geçiyordu. Işık huzmeleri fotoğrafta kamyonetlerin arkasından hoş bir iz bırakıyordu. Fotoğrafın üzerinde şöyle yazıyordu: “Bu ışığın arkasında Desnet ve çalışkan müşterileri var”

O cümlenin altında küçük yazıyla bir detay göze çarpıyordu. “Sahadaki satış dağıtım araçlarının % 75’inde Desnet’in saha satış çözümleri kullanılıyor”.

O günden bugüne geldiğimizde neler değişmiş diye bir göz attığımızda

· 2500’e yakın araç saha satışa Desnet çözümleriyle çıkarılmış,

· Casio, Motorola ve Intermec marka el terminalleri Desnet uzmanlığıyla iş ortaklarına ve müşterilere sunulmaya başlanmış,

· Bu markalardan özellikle Casio ile hem ihracata yönelik hem de iç pazarda başarılı projeler gerçekleşmiş,

· Üretim ve AR-GE kalemimiz olan araç yazıcı setlerinde model sayısı 10’a yükselmiş ve sahadan gelebilecek tüm talepler karşılanmış,

· Türkiye’nin yerli araç takip kutusu MobilCube üretilmiş ve Rotego Araç Takip Çözümü adıyla pazara sunulmuş,

· Ve en önemlisi bütün bunlar bayi ve iş ortaklarıyla birlikte, onlara değer katarak

gerçekleştirilmişti.

Bu süreçte bir de ekonomik daralma yaşayan pazara rağmen ne biz durduk, ne iş ortaklarımız ne de bayilerimiz. Biz Türkiye’de üretimden, bayilerimiz kaliteli ürünü satmaktan hiç vazgeçmedik. Ekonomik daralma var diye sızlanmak yerine müşterilere esnek çözümler sunduk, böylece onlar da verimliliklerini arttırmaktan vazgeçmedi.

Omuz omuza verdik, hem iş ortaklarımız hem de müşterilerimizle azmimizi, heyecanımızı iki katına çıkarttık ve hiç durmadık.

2009 son çeyrek ve 2010 başlangıcından itibaren piyasaların açılacağını ve eskiye dönüşün hızla gerçekleşeceğini biliyoruz, buna inanıyoruz. Yeni iş birlikleriyle, yeni bayilerle ve verimliliğini arttıracağımız onlarca yeni müşteriyle…

yapacak daha çok işimiz var, öyleyse vira bismillah!

İnovasyon kelimesi bazen yaratıcılık ile karıştırılmaktadır. Türkçe’ye yenilikçilik veya yenilik olarak aktarılmaya çalışıldıysa da bu kelimeler inovasyonu ifade edememektedir.

İnovasyon, yeni fikirlerin ticari bir yarara dönüştürülmesi sürecidir. Yani yaratıcılığın, ticari ustalıkla birleştirilmesidir. İnovasyon geleceği yaratmakla ve sürdürülebilir kârlı büyüme sağlamakla ilgilidir.

İnovasyon bir dağıtma ve toplama sürecidir. Başlangıçta birçok fikrin ortaya çıkması sağlanırken daha sonra bu

fikirlerin seçilmesi odaklanması ve şirket hedeflerine en iyi hizmet edecek bir veya birkaç fikrin projelendirilmesi söz konusudur. Bu anlamda inovasyon, kontrol-dışı yaratıcılık ile disiplinli iş süreçlerinin birarada yürümesi ile olabilir. Bir fikri alıp kâra dönüştürme gayreti, şirketin birçok biriminin katılımını gerektirir.

Bir şirketin inovasyon yeteneği sanılanın aksine bir parlak fikrin bir dahinin aklına gelmesine bağlı olmak zorunda değildir. Şirketin sürdürülebilir kârlılığının en önemli teminatı olan inovasyon, sistematik ve tekrarlanabilir hale getirilebilir.

Genelde inovasyon denince akla ürün ve hizmetler gelmekte; ancak süreçlerde, dağıtımda, markada, müşteri deneyiminde, iş modelinde de inovasyon yapılabilir.

İnovasyon, büyük şirketlerde de küçük şirketlerde de başarıyla gerçekleştirilebilir. İnovasyon mutlaka büyük paralar da gerektirmez.

İnovasyon sürecinin şirketin amaçlarına hizmet edecek şekilde yönetilmesi gerekir. Şirket yöneticilerinin, inovasyonu anlamak ve yönetebilmek için bir şablona ihtiyaçları vardır.

Kaynak: Algoritma Consulting

Çoğunlukla çalışanı motive etmek üzerine düşünür, konuşuruz. Geliştrend’de de bununla ilgili konular yazılır, çizilir.

Geçtiğimiz gün ekibimdeki bir arkadaşım güzel bir jest yaptı. Sırt numarası 10 olan bir futbol takımı formasını benimle özleşleştiren bir tasarım yapıp göndermiş.

Tam da stres ile dolu bir anda geldi bu görseli içeren e-posta. Günümü değiştirdi, motivasyonumu arttırdı,

Sadece yönetici motive etmekle yükümlü olmamalı. Ekip üyeleri hem liderlerini hem de diğer ekip üyelerini motive ederse bütün başarıya koşar. Unutmayın, ekip liderleri de bir insan.

Mesela neler yapılabilir, ekipler liderlerini ve diğer ekip üyelerini nasıl motive edebilir?

• Motive edici hikayeler, fotoğraflar ve videolar e-posta ile tüm ekibe gönderilebilir, (kısa bir mesaj yazmayı da unutmayın)
• Zaman zaman markete gidip bir şeyler alıp tüm ekip arkadaşlarınızla birlikte küçük bir parti yapın.
• Tüm ekibe motive edici, enerji seviyesini arttırıcı müzikler dinletin.
• Ekip arkadaşlarınıza ve yöneticinize/liderinize sık sık teşekkür edin, yaptığınız bir çalışma beğenildiğinde bunun onların da büyük etkisiyle olduğunu mutlaka belirtin.
• Örneğin yaptığınız işi size öğreten şefiniz, bir başarınızı tebrik ettiğinde ona mutlaka “Sizin öğrettikleriniz olmasa bunu yapamazdım” mesajını verin ki o da eseriyle gurur duysun.

Her şirketin kendine göre dinamikleri bulunuyor. Bu dinamikler arasında motivasyon çok önemli bir unsur. Özellikle de yöneticinizi motive ederseniz, bu hem tüm ekibinize hem müşterilerinize hem de uzun vadede şirketinizin geleceği için alınacak pozitif kararlarda olumlu etki yapacaktır.

Peki siz ne düşünüyorsunuz? Çalışanlar, liderlerini motive edebilir mi? Ve etmeli mi?