Çalışan, patronunu nasıl motive edebilir?
Posted by Omer Ekinci | Posted in Profesyonel yaşam | Posted on 22-08-2009
15
Çoğunlukla çalışanı motive etmek üzerine düşünür, konuşuruz. Geliştrend’de de bununla ilgili konular yazılır, çizilir.
Geçtiğimiz gün ekibimdeki bir arkadaşım güzel bir jest yaptı. Sırt numarası 10 olan bir futbol takımı formasını benimle özleşleştiren bir tasarım yapıp göndermiş.
Tam da stres ile dolu bir anda geldi bu görseli içeren e-posta. Günümü değiştirdi, motivasyonumu arttırdı,
Sadece yönetici motive etmekle yükümlü olmamalı. Ekip üyeleri hem liderlerini hem de diğer ekip üyelerini motive ederse bütün başarıya koşar. Unutmayın, ekip liderleri de bir insan.
Mesela neler yapılabilir, ekipler liderlerini ve diğer ekip üyelerini nasıl motive edebilir?
- Motive edici hikayeler, fotoğraflar ve videolar e-posta ile tüm ekibe gönderilebilir, (kısa bir mesaj yazmayı da unutmayın)
- Zaman zaman markete gidip bir şeyler alıp tüm ekip arkadaşlarınızla birlikte küçük bir parti yapın.
- Tüm ekibe motive edici, enerji seviyesini arttırıcı müzikler dinletin.
- Ekip arkadaşlarınıza ve yöneticinize/liderinize sık sık teşekkür edin, yaptığınız bir çalışma beğenildiğinde bunun onların da büyük etkisiyle olduğunu mutlaka belirtin.
- Örneğin yaptığınız işi size öğreten şefiniz, bir başarınızı tebrik ettiğinde ona mutlaka “Sizin öğrettikleriniz olmasa bunu yapamazdım” mesajını verin ki o da eseriyle gurur duysun.
Her şirketin kendine göre dinamikleri bulunuyor. Bu dinamikler arasında motivasyon çok önemli bir unsur. Özellikle de yöneticinizi motive ederseniz, bu hem tüm ekibinize hem müşterilerinize hem de uzun vadede şirketinizin geleceği için alınacak pozitif kararlarda olumlu etki yapacaktır.
Peki siz ne düşünüyorsunuz? Çalışanlar, liderlerini motive edebilir mi? Ve etmeli mi?
Güzel yazı, teşekkürler.
evet bence de edebilirler ve etmeliler de… ama böyle çabalara verilen tepki patrondan patrona değişebilir gibi geliyor… kiminin hoşuna giderken, kiminin gitmeyebilir… tabii bu biraz da çalışanın tutumuna bağlı… bunun yalakalık, göze girme uğraşı gibi görünmemesi ve algılanmaması ve bu amaçla da yapılmaması lazım…
This comment was originally posted on FriendFeed
Başlıkta patron diye belirttim ama yazının içinde çoğunlukla "lider" diye tanımladım Gökçe, sırf bu söylediğin nedenle. Çünkü "patron" denen kişi genellikle ekibin içinde olmayan adamdır, ahşap rengi çift kanatlı kapılı odalarda oturur ve ekibi yoktur, çalışanları vardır. Lider ise ekibinin içindedir, lider şirketin sahibi de olabilir, yönetici de olabilir, şef de olabilir ama ekibinin içinde olduğu ve onlara önderlik ettiği için liderdir zaten. O yüzden patronu değil lideri motive edebilir çalışanlar
This comment was originally posted on FriendFeed
Doverek olabilir bencr Hemde essek sudan gelinceye kadar
This comment was originally posted on FriendFeed
evet haklısın… keşke daha çok lider, daha az patron olsa… insanlar bir yerlere geldiler diye havalara girip, küçük dağları ben yarattım şeklinde ortalarda dolaşmasalar ve çalışanlarını küçük görmeseler… her zaman derim iyi bir yönetici üstleri ya da eşitleriyle arası iyi olan değildir… astlarıyla iyi geçinen, onlara insan gibi davranan ve karşılığında onlar tarafından da sevilip sayılandır… işte böyle insanlara da zaten çalışanları içlerinden gelerek birtakım motive edici yaklaşımlarda bulunabilirler…
This comment was originally posted on FriendFeed
Gokce cok guzell ve sade bir sekilde aciklamissin konuyu
This comment was originally posted on FriendFeed
Bir diğer yöntem için http://ugurozmen.com/blog/is-hayati/patrona-yag
This comment was originally posted on FriendFeed
This comment was originally posted on FriendFeed
patron çalışanı motive ettikçe, çalışanda patronu verimli çalışarak motive edecektir. bu çark birbiriyle ilintilidir.
This comment was originally posted on FriendFeed
Tabii şu var, çalışanlar çoğunlukla patronlarını motive etmekten "yalaka durumuna düşmek" korkusuyla kaçıyorlar. Patronları nezdinde ya da diğer çalışanlar nezdinde.
This comment was originally posted on FriendFeed
Benim gibi işkolik bir çalışanın varlığı yeterli bir motivasyon
)
This comment was originally posted on FriendFeed
Ben İnsan Kaynakları yöneticisi olarak yöneticilere olumlu yaptıkları bir işi onlardaki olumlu bir özellikleri ile bağdaştırarak, olayların şans eseri değil, yöneticinin “o” özelliği nedeniyle gerçekleştiğini anlatırım. Bu aslen tümüyle yöneticiyi motivasyon amaçlı yapılmış bir açıklamadır. İnsanlar her kim olursa olsun olumlu, üstün özelliklerinin başkalarının tarafından farkedildiğini bilirlerse, bunu duyarlarsa hem onore olurlar. Yöneticiler de takdir görmek ister.
Yaz günlerinde birkaç kilo meyve, veya çalışanlara dondurma… Hem ucuz hem de keyifli motivasyon araçlarıdır. Hele ki sen yıkama (meyve için geçerli) ve sunum işini de kendin yaparsan.
This comment was originally posted on FriendFeed
benim ofis arkadaşım yapıyor onu… yıkanmış meyve getiriyor hergün, çok da güzel oluyor açıkçası
This comment was originally posted on FriendFeed
Bir takımda, liderinden danışmanlarına kadar tüm iç ve dış ağ üyeleri birbirini motive/demotive edebilir tabii ki… Hatta “Takım”ların en büyük dinamiklerinden biridir bana göre… Tüm parçaların bireysel enerjilerine ve bireyler arasında oluşan enerjilerine top yekün sahip olabilmenin adıdır belki de “takım olmak”.
Ama her zaman söylediğim birşey vardır; ilgi, takdir, iltifat, motivasyon ya da her neyse : olacaksa “gerçek” olsun. Yoksa çok “çiğ” kalıyor…
Bana kalırsa da yöneticileri motive etmenin en etkili yolu onları mutlu edecek ve ekibin başarısını ortayak koyabilecek çalışmalar ile takdiri toplamak. Örneğin yöneticiniz sizden bir iş istediğinde işe farklı figürler katarak çalışmayı farklı noktalara sürüklemek yöneticileri bence inanılmaz motive ediyor.